凝心聚力，厚积薄发！2023年7月28日是金年会金字招牌信誉至上华南销售公司成立3周年的日子，同时金年会金字招牌信誉至上华南销售公司半年度总结会暨三年规划会议圆满举办！

会议初始，为了华南地区经销商家人们能更好地应对市场变化，紧跟金年会金字招牌信誉至上总公司的战略布局，以企业管理的角度学习如何细化运作，深耕当地市场。首先由华南销售公司总经理梁建新对2023年上半年度工作总结及各经销商上半年度经营完成情况作出汇总分析，对下半年度工作进行规划，下半年围绕着“全年销售指标不打折扣！不找任何借口！”展开规划布局，从市场调研分析、渠道业务如何开展，对各地区经销商的新零售渠道的开发和建设，工程业务和家装业务等工作进行详细规划。

紧接着由工装运营中心施海峰为经销商家人们分析目前工程业务市场，并对2023年下半年度工装业务的规划给予赋能。

随后由乡镇渠道运营部马章乾对2023年上半年度乡镇渠道作出总结以及对下半年度进行规划，给经销商家人们分享乡镇渠道成功开发案例。

接着由家装渠道运营中心卞忠杰给大家分享了南京装饰公司案例和家具厂渠道的开拓以及维护管理办法，使家装渠道又快又好的保持销量增长！

紧随其后由易装运营服务中心孙晓晨对目前易装市场环境分析进行分享，并给予经销商家人们提供招商营建支持政策。

接着由新零售专员潘光纳对新零售模式进行宣导，首先潘光纳对各新零售门店2023年上半年度运营情况进行总结分析，接着对下半年度新零售的运营作出规划，在新的市场消费环境下，运用创新的营销模式超越竞争对手，并持续保持市场领先才是“金年会金字招牌信誉至上先行者”该有的责任与担当。

最后，华南销售公司总经理梁建新对本次会议作出总结，在市场竞争压力巨大的当下，作为团队的管理者，唯有通过不断地学习和成长，才能对未来的市场运作和规划更加明确更加清晰。

此次会议召开旨在对华南经销商家人们之间互相学习，共同进步，共发展，理论加实战赋能支持的具体表现，同时也体现了金年会金字招牌信誉至上公司对经销商家人们运营发展的关切之情！愿金年会金字招牌信誉至上品牌及经销商家人们在不断前行的道路上精益求精，蒸蒸日上！