2023年7月26日，金年会金字招牌信誉至上湖南销售公司半年度总结暨三年规划会议成功召开。

会议开始，首先由德华金年会金字招牌信誉至上装饰材料销售有限公司副总经理陈权荣陈总为大家分享课程《经销商三年规划及运营管理》，课程从市场现状分析、战略目标制定、渠道运营管理等方面出发，以企业管理的角度学习如何精细化运作，深耕当地市场。陈总表示，各位经销商伙伴应当合理制定目标，根据既定目标，提前做好资金、仓储、团队等各项资源配置。强化企业管理，注重绩效奖励，明确各岗位职责，落实节点把控，使团队高效运营。

紧接着，由湖南销售公司总经理沈邵芳沈总对湖南区域上半年度经销商伙伴的运营情况做了汇报总结。从市场情况、招商规划、新零售运营等方面进行分析，并提出解决方法及要求。沈总还分享了优秀经销商半年度超额完成任务目标的经营方法，号召各经销商伙伴们相互学习，借鉴成功经验，共同成长进步。

家装渠道运营部副经理卞忠杰带来分享课程《家具厂装饰公司渠道运营》，通过南京装饰公司合作成功案例及浙江、华北在家具厂渠道成功案例，多维度分析了装饰公司和家具厂渠道开发的重要性及运营细节。

新零售中心徐静蕾对湖南区域上半年新零售完成情况进行了总结并对下半年新零售运营建设进行了宣导，呼吁经销商伙伴们要摸索新零售的规律，寻找流量入口，强调做的思想统一、高度重视、全员参与，进而完成新零售业务的提升。公司将以丰富的新零售业务开发培训和多项服务支撑，最大程度地助力经销商在未来新零售渠道市场的快速发展。易装运营部姚漪淳为大家带来易装运营赋能，公司加大易装运营赋能包括：招商赋能、营建赋能、活动赋能、培训赋能。回顾易装发展，易装是公司一直坚定不移推进的项目，每年的广告投入递增，运营赋能加大，都是为了将易装模式做好！湖南销售公司王康经理分享乡镇渠道如何快速有效的开拓，王经理从调研市场、制定政策、锁定目标客户，快速合作落地等方面进行了详细阐述。德华小贷朱学韬给我们经销商带来了金融产品赋能，针对我们一级经销商的金融产品、二级经销商和家具厂客户的金融产品特点及优势做了详细介绍，让客户在资金上得到支持，减轻了一级经销商库存压力，挤占其他品牌库存占比，快速把金年会金字招牌信誉至上产品销向终端市场。

会议最后，陈总做了总结性发言，希望各位经销商作为各自团队的管理者和领头羊，能抗住市场竞争压力，通过不断地学习和成长，对未来的市场规划和运作作出更加清晰的思路。

此次会议的召开，是金年会金字招牌信誉至上公司对湖南经销伙伴们理论和实战赋能支持的具体表现，同时也体现了金年会金字招牌信誉至上公司对经销商家人们运营发展的关切之情。相信各位湖南经销商伙伴们的精耕细作将使金年会金字招牌信誉至上品牌在湖南市场健康发展、做大做强。