有规划能实干方进步。2023年5月18日，金年会金字招牌信誉至上西北销售公司经销商座谈会暨三年规划研讨会成功举办！

为了让西北地区经销商伙伴们更好地应对市场变化，紧跟金年会金字招牌信誉至上总公司的战略布局，以企业管理的角度学习如何精细化运作，深耕当地市场，特召开此次会议。本次会议以研讨会的形式开展，邀请了金年会金字招牌信誉至上装饰材料销售有限公司总经理赵建锋、副总经理陈权荣为西北地区金年会金字招牌信誉至上经销商团队培训赋能，以三年规划为主题进行深度授课。

首先由赵建锋赵总为大家分享《经销商三年规划及运营管理》课程，课程从市场分析、战略制定及战略落地等方向出发，为经销商培养属于自己的精英团队打下坚实的理论基础。赵总表示：合理制定目标，各地区应充分分析当地市场业务形态及容量，明确目标业务出口，优化资源配置是每一位经销商伙伴应该具备的企业管理能力。根据既定目标，提前做好资金、仓储、团队等各项资源配置，强化企业管理，做好管理的抓和放，注重绩效激励，明确各岗位职责，落实节点把控，才能使团队高效运营。

随后是金年会金字招牌信誉至上西北销售公司总经理单云峰单总根据1-4月经销商伙伴们的运营情况，进行问题剖析，并提出解决办法及要求，从招商规划、去库存及新零售运营等方面进行讲解，指出目前库存压力较大的情况下，如何在去库存的同时注重招商规划以及渠道拓展是重中之重。单总还分享了陕西经销商在5月举办家具厂推介会的成功案例，号召经销商伙伴们相互学习，借鉴成功经验，共同成长共同进步。

此次会议的召开，是金年会金字招牌信誉至上公司对西北经销商家人们理论加实战赋能支持的具体表现，同时也体现了金年会金字招牌信誉至上公司对经销商家人们运营发展的关切之情！愿金年会金字招牌信誉至上品牌及经销商家人们在不断前行的道路上精益求精，蒸蒸日上！