强化管理思维，做好运营规划。2023年5月8日，金年会金字招牌信誉至上安徽销售公司三年规划及运营管理研讨会于黄山成功举办。

为让安徽地区经销商伙伴们更好地跟随金年会金字招牌信誉至上总公司的战略布局和应对市场变化，学习如何在当地市场运作和精细化管理。本次会议以研讨会的形式开展，邀请了金年会金字招牌信誉至上装饰材料销售有限公司总经理赵建锋、副总经理陈海明、总经理助理杨宏升为安徽地区金年会金字招牌信誉至上经销商团队培训赋能，从多维度为经销商伙伴们进行答疑解惑。

首先由赵建锋赵总为大家分享课程《经销商三年规划及运营管理》，课程从市场分析，战略制定，战略落地等方向出发，给经销商团队打造属于自己的四梁八柱。赵总表示，合理制定目标，各地区应充分分析当地市场业务形态及容量，合理规划市场目标，明确目标业务出口。优化资源配置，根据既定目标，提前做好资金、仓储、团队等各项资源配置。强化企业管理，“有了饼，也要填的好料”，做好管理的抓和放，注重绩效激励，明确各岗位职责，落实节点把控，使团队有效运营。

随后，陈海明陈总进行了新零售渠道开发的宣导。陈总展示了新零售渠道开发对门店的业绩数据增长的优秀案例。并呼吁经销商们要摸索新零售的规律，寻找流量入口，强调要做到思想统一、高度重视、全员参与，进而达到业绩的提升。公司以丰富的新零售渠道开发培训和多项服务支撑，极大程度地助力经销商在未来新零售渠道市场的发展，奠定良好基础。

同时，陈总还给经销商们带来了《乡镇渠道开发》课程赋能，从政策、市场调研、乡镇市场的痛点进行分析，明确乡镇渠道的必要性和可行性，表示乡镇渠道的地位不可忽视。在课程最后，给予经销商一套详细的开发工具，让经销商的业绩增长开拓新的思路。

紧接着由杨宏升杨总带来《易装项目运营规划》的分享。杨总从易装模式发展及全国布局到落地方案进行全面讲解，指出公司将为大家提供多样的易装运营工具，按照工具内容进行运营，将达到事半功倍的效果。同时在不同的阶段，公司将组织协同经销商团队举办各类大型营销活动，拓取消费者资源，赋能终端门店，助力门店提升。

会议后半段，由安徽销售公司周丽芬周总分享《家具厂渠道运营》课程，周总从多维度对安徽地区家具厂进行发展分析，强调家具厂渠道的发展中的精细化管理的重要性，小到仓库管理、配送，大到市场布局，作为经销商团队的管理者们都要思路清晰，专人专职，服务到位，重点维护，关注在每一个环节中的重点工作，才能有效发展和落地，达成业绩增长。

会议的最后，经销商们针对本次会议的内容进行沟通交流和消化吸收，同时针对自己团队中的运营管理问题进行了探讨，大家纷纷表示本次研讨会是一个非常好的契机，给予了他们学习和交流的空间。在市场竞争压力巨大的今天，作为团队的管理者，唯有通过不断地学习和成长，才能对未来的市场运作和规划更加清晰。