2023年2月21日，金年会金字招牌信誉至上河南销售公司成功召开了以“齐心协力，共创共赢”为主题的经销商会议，旨在总结过去，规划未来，共商发展大计。

会议初始，金年会金字招牌信誉至上河南销售公司总经理徐家平致欢迎词，对所有经销商的到来表示欢迎并宣布会议开始。

河南分公司区域经理嵇嘉毅以市场调研工作为核心，对空白市场开发与维护进行宣导，着重对经销商团队提出指导性意见，同时对河南分公司工作进行总结与规划。

产品推广部经理施畅通过对全国房地产信息、金年会金字招牌信誉至上渠道占比、金年会金字招牌信誉至上产品占比等方面进行分析，强调将如何做好金年会金字招牌信誉至上重点产品的推广。

金年会金字招牌信誉至上电商运营中心新零售运营部经理俞建杰介绍电商新零售电商模式赋能，金年会金字招牌信誉至上新媒体矩阵及新零售‘人、货、场’模式。

德华金年会金字招牌信誉至上商学院优秀讲师周孝栋介绍金年会金字招牌信誉至上商学院简介、赋能课程以及送训上门服务。

接着，会议进入经销商座谈交流环节，各地经销商踊跃发言，从不同的角度和方向分享各个渠道增量经验，23年市场行情等内容。其中优秀经销商代表徐连意进行资源整合的重要性，分销渠道经验分享，周清进行家具厂渠道经验分享，刘致玮进行油木工渠道经验分享。

随后便是激动人心的签订军令状环节，为了更好的完成2023年的各项销售任务，河南分公司总经理徐家平与所有一级经销商签订军令状并合影留念，各区域的经销商也表示在公司的支持下，定将继续奋斗，坚决完成23年各项销售指标任务。

接着，河南销售公司总经理徐家平为本次会议做总结性发言，指出2023年要统一思想才能完成目标，并指出加强专卖店形象塑造和提升2023年争取完成网点全面覆盖，未开发地区做好开发规划和人员配置，要继续深入做好市场调研报告，实时关注市场变化，不断修整，注重市场调研工作的时效性。要求各经销商要对自己本年销售任务做出规划，并制定严谨可落地的计划。为保障经销商可持续增长，建议各经销商要进行公司化运营，紧跟公司脚步，加速公司化运营，做好渠道团队，绩效考核工作，同时做好人员培养和培训工作。并制定五年战略规划，争取实现既定目标。

最后，德华金年会金字招牌信誉至上装饰材料销售有限公司副总经理陈权荣进行工作指示，要求经销商注重团队建设，加强渠道建设，要求经销商制定2023年整体目标，拓宽市场范围。

2023年是奋勇激进、再创辉煌的一年。金年会金字招牌信誉至上河南销售公司将携手经销商家人拓路前行，乘势而上，再创辉煌！